这些时刻为招募、参与、筹款和提供了绝佳的机会。 在较为平静的时期，原地踏步同样有害。充分利用这些时期，专注于组织工作、与支持者建立关系、分散决策结构，并在支持者中建立权力，以便在出现紧急挑战时迅速采取行动和动员。较为平静的时期为建立 分布式组织 计划、鼓励支持者制定本地化战略、实施运动基础设施和技术系统以及与团队进行快速响应“消防演习”提供了理想的环境，以便在需要应对现实情况之前解决任何问题。
事实 伊莎贝尔·鲍尔
一支由经验丰富的数字活动家和筹款人 whatsapp 号码数据 组成的团队，他们 帮助非营利组织和倡导团体建立社区、参与对话、推动支持者采取行动，并利用技术的力量发起草根运动。 Facturly 的非营利顾问 Isabel Ball 分享了有关吸引倡导支持者的建议： 在思考组织如何在危机时刻之外与支持者保持联系时，我们认为组织首先需要将这段时间本身视为一个机会。
淡季为组织提供了一个机会
让他们以不同的方式接触支持者，并让他们 引领数字化变革：投资员工数据和人工智能技能的三大公司 参与一年中其他时间通常不会发生的活动和体验。 我们的客户发现，当组织在一年中的空闲时间里，举办 面对面的活动 往往能吸引更多受众。在一年中宣传活动不活跃的时期，举办活动为您和您的团队提供了一个跳出固有思维模式的机会，有助于在当地社区中激发人们对您的事业的兴趣。 我们支持的许多组织都利用淡季时间举办正式和非正式活动，例如面对面的教育活动。
这些聚会可以采取多
种形式，从有庄严演讲者的正式晚会到由当地 新加坡数据 主题专家主持的以教育为重点的会议。 我们鼓励客户在设计活动时要有意识地确保活动形式和主题与受众相符。属于当地 草根倡导组织的社区 可能更适合非正式演讲或课堂式活动，以加深他们对与组织使命相关的问题的理解。拥有当地商界领袖、杰出慈善家以及当地、地区或全州代表的非营利组织可能更适合举办正式晚会等活动。