角色：了解目前整个组织中存储内容的不同内部系统。这通常是 IS 或 IT 部门的关键利益相关者。
职责：定义技术堆栈和该项目适用的位置，提供并提供对基本产品内容（ERP、PLM、DAM、CMS 等）的访问，并定义内容自动化规格和功能。
电子商务客户专家
角色：了解贵公司当前的零售关系和要求
职责：定义公司内部谁将管 巴拉圭电报数据库 理每个零售渠道并制定公司的市场商业策略。
品牌团队和/或营销同行
角色：开发营销内容或与代理机构建立关系
职责：开发数字资产和营销策略（包括产品目录）
制定清晰的计划
任何重大项目或截止日期都会让人觉得难以克服，除非将其分解成更小的部分。制定清晰的计划并确定目标是一个很好的开始。当 saas seo 错误 3：程序化 seo 出错 您首次着手集中整个组织的所有产品内容时，需要组织上百个活动部分。采取敏捷方法可能会有所帮助。
在所有利益相关者之间创建一个共享的项目计划：
- 包含每周的里程碑。
- 概述清晰的后续步骤并突出潜在的障碍（走在前面！）。这将帮助您避免互相指责、群体分歧和孤立的优先事项。
- 自始至终都有明确的目标。明确的目标应包括谁、什么、何时以及足够的资源（人力资本和金融资本）；并允许项目团队弄清楚如何（甚至何时）。定义不明确的目标只会告诉你什么，仅此而已。
我们的 Google Shopping 项目有一个全面的计划。目标是建立 Google 制造商和 Merchant Center 的直接联系，使我们的客户能够通过 Google Shopping 进行商品销售，确保他们拥有 Salsify 的产品内容所有权。
热情资源
热情的资源是成功执行前三个支柱的结果。资源以巨大的飞跃跨越变革曲线鸿沟，而不是缓慢地爬下再爬上。当资源朝着目标努力、有明确的角色并有明确的计划时，他们会对结果充满热情。
为什么只在项目结束时庆祝？
你也应该庆祝沿途的那些小里程碑。你 ig 号码 们作为一个团队做了一些了不起的事情吗？庆祝它并保持这种势头。庆祝这些充满激情的资源，不要忽视任何规模的胜利。
在 Salsify，我们使用 Wins Slack 通知，将其共享给整个公司。客户成功与客户取得的胜利通过 #Win 分享，项目更新发送给公司，下一步行动（以及他们需要帮助的人）。令人高兴的是，突击队也提前完成了任务！
庆祝您自己的胜利！ 看看我们的客户通过 Salsify 取得了什么成就。
我最喜欢的事情之一就是带领我们出色的客户拥护者与我们的客户合作，以确保成功实施、利益相关者入职以及最终用户采用 Salsify。最成功的项目有一个共同点：许多人的辛勤工作和所有人的共同愿景。它是关于召集一支优秀的团队来解决手头的问题，利用良好的沟通、明确的计划、明确的角色和热情的资源。去召集那些关键人物，走出去，为自己打造完美的突击队。