您的季度业务回顾 (QBR) 演示是您反思当前策略如何满足买家业务目标的机会。
如果您的业务评估演示不清晰、不切题、不以目标为导向，您的买家在离开会议时将不确定您的服务是否能提高他们的利润。
以下是您难以清楚地表达自己的想 新西兰电报数据 法的主要原因，以及升级您的 QBR 的演示技巧和最佳实践。
QBR 演示中的 9 个失误（以及如何纠正它们）
您的 QBR 演示为业务增长提供了绝佳的机会。
避开这些陷阱，让您的业务评 跟踪重要指标 估在下个季度发挥作用。
1. 你试图瞄准一切，但缺乏重点
您的季度执行业务审查应该简洁、直接并专注于特定的业务目标。
讲得太泛泛，你的演讲听起来就像是高层次的概述。解释每一个小细节，你就没有时间讲到重要的事情了。
选择关键目标并集中精力于本季度的进展。
重申你正在努力的目标、你已采取的步骤以及这些策略的效果如何。然后利用这些信息来建议你的下一步行动。
查找 QBR 演示示例或优秀的 马来西亚号码 业务评审模板，它们可以帮助您整理思路。演示模板不仅可以帮助您整理要点，还可以更轻松地创建合适的演示设计，以直观的方式说明您要表达的意思。
记住，不要因为离题而分心。坚持 议程 ，确保 QBR 不偏离正轨，并在最后回答问题。
2. 你有坏消息，但你不坦白
粉饰或掩盖任何失败的事情可能很诱人。但是，坦率地讨论背景很重要。
您来这里不是为了向买家讲述成功故事。业务回顾演示是一个批判性地分析您的进展并商定下一季度行动计划的机会。
如果您有坏消息，请撕掉创可贴。这种诚实可以培养信任，并让会议中的每个人都集思广益，找到解决方案。
不要说： “本季度，我们一直在测试一种冒险的营销策略，我们开始看到新兴模式引导我们摆脱以前的想法，走向更富有成果的未来。”
可以这么说： “我们本季度测试的营销策略并不像我们希望的那样成功。数据显示，我们错误判断了营销活动的时机，因此潜在买家转向了我们的竞争对手。考虑到这些新信息，我们下个季度的计划是使用 HubSpot 来做 XYZ。”