价值 价值流图 流图(VSM) 源于创建 价值流图 产品和服务开发模型以及制定更具战略性的项目管理设计的需求。
VSM 是一种通过流程图来说明和分析交付 价值流图 所需的所有阶段的工具，可帮助增加业务解决方案的价值，同时消除不必要的步骤并减少浪费。
在本文中，您将了解什么是价值流图、乌干达电话号码库 如何制作价值流图、价值流图带来的好处以及如何在不同情况下使用它们。
什么是价值流图？
价值流图是精益制造的一部分。它是说明交付产品或服务的步骤的图表。但是，在更好地解释什么是价值流图之前，值得介绍一下精益方法。
这一概念起源于日本，旨在以战略性和有效的方式提高产量，同时减少资源消耗。
在这方面，VSM通过直观地呈现从原材 医疗保健组织应注重改善患者的数字体验 料采购到交付给最终消费者的信息，提供了全面的过程分析。
映射可以分几个阶段进行，并确定哪些步骤可以为产品增加价值，哪些领域需要改进。
价值流图的好处
实施 VSM 可确保为公司带来一系列好处。主要包括：
优化生产流程，加强控制
对其流程有充分了解的公司将对其拥有更多 巴哈马领先 的控制权。通过绘图，我们可以更容易地了解最关键的步骤、最重要的步骤以及任何不必要的步骤——这可能是生产链变化的关键因素。
减少废弃物
价值流图有助于确定哪些活动对于流程至关重要，哪些活动不会增加价值。因此，可以将资源分配到适当的步骤，并消除对最终结果没有贡献的因素。
轻松进行 KPI 分析
概述价值流可以识别所有业务流程并定义KPI（关键绩效指标） 。因此，公司可以评估哪些行动对实现目标产生最大影响。
提高业务的可持续性
节省资源和应用精益流程使企业更具可持续性和竞争力，这是在市场中脱颖而出的至关重要的特征。
如何以及何时使用 VSM？
价值流图是一种分析公司流程以提高其效率的方法。
因此，VSM对于流程更成熟、定义更明确的企业来说非常有用。
重要的是要记住，VSM 需要财务和人力资源的投入；因此，实施不当可能会产生相反的效果并造成浪费。
一个好的想法是从小处着手，逐步扩大实施。首先，评估跨多个领域的流程，并在实施新的工作模式时要谨慎。
VSM 在不同领域如何使用？
不同的行业都受益于价值流图。了解该工具在主要商业领域的使用情况：
- 制造业：识别浪费并使生产步骤更加精简。
- 供应链和物流：防止浪费和延误并增加生产和交付的灵活性。
- 软件工程：确定系统开发中的要点，减少返工，提高日常活动的效率。
- 健康：加速护理并提高企业支出效率。
- 行政：为外部和内部客户消除造成浪费的步骤。
价值流如何划分？
价值流映射分为三个阶段来优化各个工作阶段，分别是：
- 那些能够增加产品价值的东西。
- 那些没有增加价值，但不能被丢弃的东西。
- 那些没有增加价值的，应该被丢弃。
通过绘制这三个阶段的流程，公司可以看到机会和瓶颈，从而改善整体业务流程。
如何逐步实施价值流程图
VSM 可以通过十个主要步骤来实现：识别将映射的产品或服务确定问题识别组成流程的步骤在执行过程中收集有关流程的不同数据持续评估步骤映射