普华永道战略咨询业务的一项
研究显示，全球 1500 强企业中，只有不到 10% 的公司任命了高管来监督其业务的数字化转型，但这一数字正在增长。这并不奇怪，因为 科特迪瓦电报数据库 数字化已经渗透到零售流程的每一个环节，从营销到电子商务再到供应链，零售商在消费者为王的世界中苦苦竞争，对无缝购物之旅的期望飙升。
尤其是电子商务的购物习惯发生
了微妙但重要的变化。Walker Sands 的一项新研究《2016 年零售业的未来》发现，虽然网上购物 深入了解大型联盟网络的世界 的消费者数量保持稳定，但消费者网上购物的频率与去年相比明显增加。研究发现，近三分之一的消费者（31%）现在每周至少网购一次，高于 2015 年的 22%，近四分之三的消费者每月至少网购一次。因此，每月网购不到一次的消费者数量从去年的 38% 下降到 27%。
数字化发展和电子商务爆
炸式增长要求每个品牌制造商进行深 ig 号码 刻转型，因为他们要努力改善客户体验并改变经营方式。为了引领变革，高管层中需要一位变革推动者，他可以作为数字化变革者带头，掌管从变革管理到流程重新设计的所有事务。
成为一家表现最佳的数字组织并非易事。Forrester Research 首席分析师 Brendan Witcher 最近在 Salsify 客户会议上谈到了成为数字颠覆者的条件。